Empreendedorismo
Empreendedorismo
Ao desenvolver esta tipologia da personalidade do empresário, levamos três fatores em consideração. Por um lado, as qualidades necessárias para empreender com sucesso; de outro, os motivos que levam ao embarque na aventura e, por fim, a forma como, detectada a oportunidade, ela acaba se tornando a porta para algo muito grande.
Para os especialistas, há uma série de qualidades comuns a um empresário de sucesso. Junto com iniciativa, criatividade, perseverança ou tenacidade, a maioria preenche pelo menos três dos cinco requisitos a seguir:
Grande capacidade de correr riscos;
Tolerância à frustração;
Paixão por tudo o que fazem;
Intuição e flexibilidade para se adaptar a realidade do meio em que se encontram.
Mas ainda temos que adicionar mais alguns ingredientes nesse coquetel da personalidade de nossos heróis.
Este modelo empreendedor, identificado na figura de Howard Hughes, é capaz de realizar diversas tarefas e realizá-las todas muito bem, diga-se de passagem. Hughes construiu sua primeira estação de rádio aos oito anos e aos 12, sua primeira bicicleta motorizada. Foi aviador, industrial e inventor. Seria o multi empreendedor que está sempre à procura de onde fazer negócio.
Características
- São muito versáteis e ousam em qualquer ambiente.
- São vocacionados e apaixonados, o que os torna mais comunicativos e persuasivos.
- Eles têm pouca aversão ao risco.
Ponto fraco
- O "o que não é concluído pode ruir". ou seja, aquele que não conclui o que começou. E continua abrindo portas permanentemente, mas não fecha nenhuma. O resultado é que pode ser percebido como inconstante, porque muda continuamente de alvo.
Nossa sugestão, para quem se identifica com este estereótipo:
- É importante adquirir evidências e não pular para outro projeto antes de concluir o anterior. E toda vez que você mudar de objetivo, tente comunicar os motivos de sua mudança de ideia e justificá-la.
Eles são empresários que são forçados pelas circunstâncias a identificar oportunidades no ambiente em que se encontram. São como Robinsons Crusoe do mundo empresarial e cuja subsistência depende da identificação das possibilidades do meio ambiente.
Características
- Eles normalmente empreendem por necessidade ou para fugir das circunstâncias atuais. Eles não estão satisfeitos com sua situação profissional ou financeira e decidem explorar novas possibilidades.
- São muito cautelosos na hora de empreender e tendem a embarcar em pequenos projetos que quase são como pequenos protótipos de algo maior.
- A necessidade obriga-os expremer o cérebro para que acabem desenvolvendo o faro para detectar oportunidades muito importantes. E são constantes e tenazes, por isso acabam descobrindo a melhor forma de “conseguir o trigo para seu sustento”, como o Crusoé de Defoe.
- Eles desenvolveram muito o valor do esforço individual e o papel do trabalho no desenvolvimento humano e econômico.
O ponto fraco
- O calcanhar de Aquiles deste tipo de empreendedor é que, muitas vezes, falta-lhes um objetivo definido, é difícil para eles se orientarem. Verdade: a atividade empreendedora os escolhe e não o contrário, então eles precisam desenvolver um pouco de personalidade empreendedora.
- Eles também tendem a ficar facilmente desanimados com a primeira crise econômica ou o primeiro revés do negócio, mas em compensação eles também são mais persistentes.
Nossa sugestão, para quem se identifica com este estereótipo:
- Aprenda a definir o seu nicho de mercado para não ficar à mercê dos altos e baixos desse mesmo mercado. Talvez seja melhor analisar um pouco mais o modelo de empreendedor de Preston Tucker, que mostraremos mais adiante. Seja um pouco mais vertical ou horizontal, de acordo com suas preferências, para desenvolver mais suas habilidades.
- Especialize-se no seu setor, profissionalize-se e, se puder, desenvolva suas habilidades de gestão. Não falta criatividade, já que você sabe como aproveitar as oportunidades.
É aquele que tem capital e decide criar uma empresa. Busca a lucratividade acima de tudo. O personagem fictício que melhor se encaixa nesse perfil é tio Patinhas, sempre contando suas moedas de ouro. Uma variação desse modelo é o do empresário que cria empresas com a ideia de vendê-las, uma espécie de empreendedor em série.
Características
- Todos devemos ter alguma característica do Tio Patinhas: sempre em busca de rentabilidade e oportunidades em qualquer circunstância. Eles podem sempre ver o copo meio cheio.
- A busca constante pela lucratividade aumenta a aversão ao risco, o que pode paralisar grandes projetos.
O Ponto fraco
- Se o dinheiro demora a entrar ficam desestimulados para continuar a acreditar no projeto, principalmente depois de algum prejuízo. Estão pouco envolvidos no dia a dia do negócio.
Nossa sugestão, para quem se identifica com este estereótipo:
- Caso não consiga se envolver pessoalmente, escolha como segundo no comando alguém que atenda aos requisitos de liderança, influência, persuasão e carisma, para ser a 'face visível' da gestão.
Lupa na mão, como se fosse um Sherlok Holmes, ele se dedica a analisar o mercado. Ele seria um empresário por excelência, pois é quem analisa conscientemente o mercado buscando identificar as necessidades dos usuários ou consumidores.
Características
- Ele tem uma mente muito racional e analítica, o que lhe permite detectar como as coisas são feitas muito rapidamente. Percebe os menores detalhes e tira suas próprias conclusões.
- Geralmente são muito versáteis: com muitas habilidades, mas não costumam ser especialistas em nada. Essa capacidade de dominar muitas disciplinas é o que lhes permite ingressar em diferentes negócios.
O Ponto fraco
- A análise excessiva pode torná-los empresários muito frios e pouco envolvidos, que não têm uma boa comunicação e habilidades no trato com as pessoas, além disso, muita análise pode levar à paralisia.
Nossa sugestão, para quem se identifica com este estereótipo:
- Deixe-se levar de vez em quando pela paixão e intuição em um projeto. Nem tudo pode ser elementar... uma boa ajuda seria encontrar um Doutor Watson que traz um toque emocional ao projeto.
Quando Forrest Gump enxuga o rosto enlameado com a toalha, o famoso símbolo do Sorriso aparece e ele conta ao vizinho do banco como ganhou muito dinheiro com aquele rosto. É um exemplo extremo do que é um empreendedor por acaso ou por acidente, mas é verdade que muitos grandes empreendedores reconhecem o papel do acaso ou da sorte no início de seus empreendimentos.
Características
- Eles costumam ter uma visão clara do que o mercado precisa.
- Grande capacidade de adaptação às mudanças, sabem aproveitar os contratempos. Eles endossam a máxima do filme: “A vida é uma caixa de chocolates, você nunca sabe o que vai te deixar mais feliz”.
- Normalmente surgem “em mercados em crescimento, com altas ineficiências. De repente, surge o empresário espontâneo que ousa e se joga, quase por acaso ”.
- Às vezes o empreendedor por acaso é consequência do empreendedor que está fugindo de alguma coisa.
Seu ponto fraco
- Por terem pouca capacidade de decisão, muitas vezes falta envolvimento no projeto.
Nossa sujestão, para quem se identifica com este estereótipo:
- Você deve vencer assumindo o compromisso e se especializando no seu setor e na sua área de atuação. Mergulhe no assunto e rodeie-se de profissionais. Porure simplificar um pouco os processos do negócio.
Ele tem um perfil muito técnico, muito especialista. Assim como Tucker, protagonista de "Tucker, um homem e seu sonho", que passou toda a sua vida em empresas automotivas até ter conhecimento suficiente para realizar o sonho de criar seu próprio carro.
Características
- Eles têm um ponto de acuidade visual para detectar onde os erros estão sendo cometidos e encontrar uma maneira de fazer algo melhor.
- Muitas vezes são individualistas e encarnam o protagonista do filme: enfrentar gigantes sem apoio. Seu sucesso depende de cooperação.
Seu ponto fraco
- Eles raramente se encarregam de coordenar os diferentes departamentos do negócio. Se você é um especialista em produção, esqueça os departamentos de RH ou Marketing. Outro ponto fraco é que lhes escapa a percepção de que o mercado costuma ser limitado e em tempos de recessão você pode ficar sem clientes.
Nossa sugestão, para quem se identifica com este estereótipo:
- Considere suas deficiências de coordenação e tente ouvir os diferentes departamentos. O bom líder não é aquele que supervisiona as atividades da equipe, mas aquele que sabe ouvir cada um de seus membros e então atua como elo de ligação e coordenador, mas deixa a coisa rolar. Se você não se considera capaz de controlar tudo, escolha alguém que tenha essa capacidade para atuar como CEO.
Ele faz com que sua habilidade de influenciar seu grande trunfo. Ele consegue convencer todos os seus colaboradores e empurrá-los para o mesmo objetivo. É como o explorador Shakleton, que reuniu 28 expedicionários com a alegação exclusiva de sua fama e avisando que não garantia o retorno com vida de nenhum dos integrantes da equipe.
Características
- Eles conquistam uma sólida reputação em seu setor que os apoia para se lançar no empreendedorismo. Geralmente são empresas pequenas e muito personalistas, tipo pequenas lojas.
- Como Shackleton, ele tem uma fé inabalável em si mesmo e em seu projeto. Eles são persistentes e indisponíveis para o desânimo, o que às vezes pode ser interpretado como uma negação da realidade.
O Ponto fraco
- As pessoas seguem mais o indivíduo do que o objetivo da empresa. Há um risco claro de que qualquer mancha na imagem do gerente pode virar o barco, além disso geralmente também apresentam uma limitação de crescimento.
- Quando chegasse ao extremo, caem na “superinfluência”, que já beira o abuso de poder e a manipulação do grupo.
Nossa sugestão, para quem se identifica com este estereótipo:
- Tente crescer, profissionalizar-se, expandir sua formação, ganhar experiência e dar corpo e solidez ao negócio, para que as pessoas aprendam a acreditar em você, independentemente da sua imagem. Uma boa opção é focar em programas de desenvolvimento pessoal.
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